接下来的一周非常安静。
可能美国来信给了他们压力，也可能在准备圣诞和新年假期，我没有再收到他们的寻衅邮件。 我深深意识到，宁静是暂时的假象，PIP和年中评估的闹剧，充分证明了他们是不可信任，也是不会善罢甘休的。
利用这段时间，我草拟了给总部的投诉信，并给朋友们传阅和修改了几遍。
要点如下： 本人现郑重举报在职期间遭受的严重霸凌与职权滥用行为。霸凌及滥用职权行为系由多名员工共同实施，因此本人针对直线经理、虚线经理及M提起正式投诉。
投诉事实分为六个部分：
一、违规设定不合理工作目标 在无 HR 参与下启动PIP，要求短期内完成高额且条件不明的新业务任务，远超业务实际需求。我拒绝签字后，M说法不实且回避沟通，还掩盖他人拒批我出差之事。
二、无故负面评价与人身攻击 年中评估将我 6 项绩效全评“未达标”，13 条评价皆负面且无任何改进建议。
三、隐瞒关键信息影响工作 强迫我拓展新业务却不提供任何支持。我汇报新业务机会，直线经理称与多家大公司高层沟通合作，却拒给对接人信息，还自相矛盾地批评我无法与多家公司高层沟通。
四、刻意营造不良工作环境 排除我参加业务范围内中国区经理会、亚太区业务负责人会，阻碍我了解业务动态与开展工作。
五、借第三方孤立打压同事 不与我定期沟通，却分别与我团队成员单独会面，鼓励下属绕过我反馈问题。安排汇报不反馈，会后孤立我。
六、不合理拒批请假出差申请 我申请年假一个月未获批准，向亚太HR及M投诉霸凌后半小时即获通过；出差申请被驳回，投诉后M却授意掩盖此事，打乱我的工作生活计划。
这六条我按照事件经过，证据支持以及恶劣影响的三点式结构，逐条推进。我特别注明除了邮件证据外，每次谈话我都按照中国法律进行合法录音，并交给律师留存，必要时可以提供所有录音证据。
多年后复盘这段经历，我意识到从M接了我的电话，局势就发生了根本变化。这之后他隐约意识到这点，反而昏招连连，给我补充了不少弹药。 其实，他就不该接我电话。如果他直接挂断或者说打错了，我其实没有确凿证据投诉他。那我就无法翻出他的五指山。
这也是人性，他带着亲民的偶像包袱，在我突袭时，下意识地吐露了真相。我第一次投诉时刻意没有提到这点，他以为还在自己掌控范围，私下传递消息设法掩盖，反而给我提供凿实证据向上一级投诉。
现在想来也是幸运，我在他初出茅庐时遇到这事，如果他再老辣一点，我很难有机会翻盘。
现在箭在弦上，蓄势待发。属于我的反击时刻，终于要来了。
我们公司半年前改组了架构，C级高管多了一位首席人力资源官CHRO。新年假期一过，我直接把投诉信发给了她。
这一次我非常谨慎，没有抄送任何人。 Morgan之所以能从乙方跳到甲方，又从总部到亚太总部再到执掌中国，高层必然有人是鼎力支持他的，没必要在总攻阶段扩大战火。这位首席人力资源官从其他行业入职仅半年，理论上业务还在熟悉阶段，我赌她不一定和其他高层有利益的勾兑。
邮件发出去的第三天，我收到她的邮件，给了三个可选时间，约我开个视频会议，并没有邀请其它任何人。 不愧是人事最高主管，三个选项都是中国的工作时间。我选择了周四上午九点，美东时间晚上八点，虽然不是她的工作时间，但也不算太晚。
周四上午我准时上线。这位首席人力资源官是位中年女性，笑眯眯的，看起来很有亲和力。我在会议前查了她的linkedin资料，她在印度读完MBA后工作了几年去了美国，又读了第二个MBA，之后事业就一路开挂。然而出乎意料之外，她的英语居然是有口音的，可能因为几乎整个教育背景都是在印度完成。我心里一惊，这人的实力不可小觑。
她先简单介绍了一下自己的情况，感觉气氛比较轻松。然后她根据投诉内容问了几个问题，我都给了详尽的解释。
她突然问我，你觉得自己在这个过程有没有问题？我脱口而出，我当然有自己的问题。 什么问题？ 这个问题我们演练过无数遍，熟极而流。我向上管理有问题，过于重视业务工作，忽视了和管理层的沟通。
她满意地点点头说，你意识到这个问题很好，那么如果有机会的话，你会如何改善？ 我说会在定期的一对一会议上确认管理层的期望，并且从各个维度充分沟通，并且及时更新。不过，我补充了一句，目前为止我的直线和虚线经理从未与我进行定期的一对一会议，虽然工作日程上有每周一次的固定安排，他们从来都不给我时间，反而和我的下属经理有定期沟通。中国人个性比较shy，所以我也不好意思提醒他们。这个确实是我的问题，我应该主动提出这个问题，即时解决。如果有机会的话，我一定不再隐忍，一发现就主动沟通，保证良好的反馈机制。
她笑了一下，没有继续追问。又问我，你说有录音证据，可以提交给公司处理吗？
这也是我们反复演练的内容。
我回答道，我的律师不建议目前提供。主要是录音有中文有英文。提交正式证据的话需要统一翻译成英文并进行公证，工作量太大。除非走到仲裁或诉讼流程，否则对双方来说成本都太高了。
这是我们反复商量的说辞。一方面有足够的理由在现阶段不提供证据，另一方面。也暗示他们如果走到仲裁或更严重的步骤，可能成本会远远超出他们的想象。
她没有再坚持，告诉我接下来会进行一些调查，这个过程中，如果有任何问题也可以直接和她联系，她会在两周之内给我一个反馈。
于是我们友好道别。我隐隐地感觉，曙光就在前面。
绝地反击，我如何从PIP死里逃生（七）
ziyouzizaiyu (2026-04-20 17:36:50) 评论 (4)接下来的一周非常安静。
可能美国来信给了他们压力，也可能在准备圣诞和新年假期，我没有再收到他们的寻衅邮件。 我深深意识到，宁静是暂时的假象，PIP和年中评估的闹剧，充分证明了他们是不可信任，也是不会善罢甘休的。
利用这段时间，我草拟了给总部的投诉信，并给朋友们传阅和修改了几遍。
要点如下： 本人现郑重举报在职期间遭受的严重霸凌与职权滥用行为。霸凌及滥用职权行为系由多名员工共同实施，因此本人针对直线经理、虚线经理及M提起正式投诉。
投诉事实分为六个部分：
一、违规设定不合理工作目标 在无 HR 参与下启动PIP，要求短期内完成高额且条件不明的新业务任务，远超业务实际需求。我拒绝签字后，M说法不实且回避沟通，还掩盖他人拒批我出差之事。
二、无故负面评价与人身攻击 年中评估将我 6 项绩效全评“未达标”，13 条评价皆负面且无任何改进建议。
三、隐瞒关键信息影响工作 强迫我拓展新业务却不提供任何支持。我汇报新业务机会，直线经理称与多家大公司高层沟通合作，却拒给对接人信息，还自相矛盾地批评我无法与多家公司高层沟通。
四、刻意营造不良工作环境 排除我参加业务范围内中国区经理会、亚太区业务负责人会，阻碍我了解业务动态与开展工作。
五、借第三方孤立打压同事 不与我定期沟通，却分别与我团队成员单独会面，鼓励下属绕过我反馈问题。安排汇报不反馈，会后孤立我。
六、不合理拒批请假出差申请 我申请年假一个月未获批准，向亚太HR及M投诉霸凌后半小时即获通过；出差申请被驳回，投诉后M却授意掩盖此事，打乱我的工作生活计划。
这六条我按照事件经过，证据支持以及恶劣影响的三点式结构，逐条推进。我特别注明除了邮件证据外，每次谈话我都按照中国法律进行合法录音，并交给律师留存，必要时可以提供所有录音证据。
多年后复盘这段经历，我意识到从M接了我的电话，局势就发生了根本变化。这之后他隐约意识到这点，反而昏招连连，给我补充了不少弹药。 其实，他就不该接我电话。如果他直接挂断或者说打错了，我其实没有确凿证据投诉他。那我就无法翻出他的五指山。
这也是人性，他带着亲民的偶像包袱，在我突袭时，下意识地吐露了真相。我第一次投诉时刻意没有提到这点，他以为还在自己掌控范围，私下传递消息设法掩盖，反而给我提供凿实证据向上一级投诉。
现在想来也是幸运，我在他初出茅庐时遇到这事，如果他再老辣一点，我很难有机会翻盘。
现在箭在弦上，蓄势待发。属于我的反击时刻，终于要来了。
我们公司半年前改组了架构，C级高管多了一位首席人力资源官CHRO。新年假期一过，我直接把投诉信发给了她。
这一次我非常谨慎，没有抄送任何人。 Morgan之所以能从乙方跳到甲方，又从总部到亚太总部再到执掌中国，高层必然有人是鼎力支持他的，没必要在总攻阶段扩大战火。这位首席人力资源官从其他行业入职仅半年，理论上业务还在熟悉阶段，我赌她不一定和其他高层有利益的勾兑。
邮件发出去的第三天，我收到她的邮件，给了三个可选时间，约我开个视频会议，并没有邀请其它任何人。 不愧是人事最高主管，三个选项都是中国的工作时间。我选择了周四上午九点，美东时间晚上八点，虽然不是她的工作时间，但也不算太晚。
周四上午我准时上线。这位首席人力资源官是位中年女性，笑眯眯的，看起来很有亲和力。我在会议前查了她的linkedin资料，她在印度读完MBA后工作了几年去了美国，又读了第二个MBA，之后事业就一路开挂。然而出乎意料之外，她的英语居然是有口音的，可能因为几乎整个教育背景都是在印度完成。我心里一惊，这人的实力不可小觑。
她先简单介绍了一下自己的情况，感觉气氛比较轻松。然后她根据投诉内容问了几个问题，我都给了详尽的解释。
她突然问我，你觉得自己在这个过程有没有问题？我脱口而出，我当然有自己的问题。 什么问题？ 这个问题我们演练过无数遍，熟极而流。我向上管理有问题，过于重视业务工作，忽视了和管理层的沟通。
她满意地点点头说，你意识到这个问题很好，那么如果有机会的话，你会如何改善？ 我说会在定期的一对一会议上确认管理层的期望，并且从各个维度充分沟通，并且及时更新。不过，我补充了一句，目前为止我的直线和虚线经理从未与我进行定期的一对一会议，虽然工作日程上有每周一次的固定安排，他们从来都不给我时间，反而和我的下属经理有定期沟通。中国人个性比较shy，所以我也不好意思提醒他们。这个确实是我的问题，我应该主动提出这个问题，即时解决。如果有机会的话，我一定不再隐忍，一发现就主动沟通，保证良好的反馈机制。
她笑了一下，没有继续追问。又问我，你说有录音证据，可以提交给公司处理吗？
这也是我们反复演练的内容。
我回答道，我的律师不建议目前提供。主要是录音有中文有英文。提交正式证据的话需要统一翻译成英文并进行公证，工作量太大。除非走到仲裁或诉讼流程，否则对双方来说成本都太高了。
这是我们反复商量的说辞。一方面有足够的理由在现阶段不提供证据，另一方面。也暗示他们如果走到仲裁或更严重的步骤，可能成本会远远超出他们的想象。
她没有再坚持，告诉我接下来会进行一些调查，这个过程中，如果有任何问题也可以直接和她联系，她会在两周之内给我一个反馈。
于是我们友好道别。我隐隐地感觉，曙光就在前面。