从Progressive Insurance Company(前进汽车保险公司）退休后的日子充实而惬意。原以为干了二三十年的公司，离开后多少得有段时间会感觉留恋，空虚和失落。但没想到，一退下来很快就投入到另一种生活状态中了：出游，健身，读书，编织，回国聚家人，会朋友，享受美食，忙得不亦乐乎，?间就被新的生活带来的喜悦所感染，所淹没，从而轻而易举就越过那个不舍失落空虚的的阶段。
两年在轻松愉快的氛围下一晃而过，年初老公也从同一家公司退了。两周前忽然收到公司寄来的一个邮件，厚厚方方还挺重的。打开一看是一本公司第一园区的艺术画廊的收藏画册。这是一本高品质精美的艺术画册。里面收藏了曾在公司第一园区展出过的各种艺术作品。翻看着其中那些曾经熟悉而又充满魅力的艺术品，感到很亲切很温暖。一种怀旧的情绪油然而生。此刻，很想对那个我曾经非常热爱，并工作过二三十年的公司说一声：谢谢?！
我得说，能有份于这家公司我感到很幸运。1998年4月我是以contractor的身份被招入公司，半年后转为正式员工。那时的公司总人数是一万人左右，CEO是Peter B Lewis. 那时公司在全美汽车保险业已居TOP5的地位。自打进公司的第一天起，我就感受到了一种特别不一样的气息：宽松与自由，包容与尊重。这是我在之前任何一个工作地方都没有过的感觉。首先公司没有刻意的着装要求，除了别太过分，牛仔，短裤，无袖衫，凉拖随便穿。老板客气，员工和气，同事间互助是风气。
我个人的感觉是，公司的独特之处，不仅体现在产品与技术创新上，更深层地体现在它长期塑造的一种文化气质：开放、包容，以及对“不同”的持续接纳。很多企业会把“多元与包容”（Diversity & Inclusion）写在愿景里，但在 Progressive，这更像是一种被不断实践的日常。公司内部长期强调一个理念——不同背景的人，会带来更好的判断与更完整的视角。无论是种族、性别、文化背景，还是思维方式与性格差异，这些都不被视为需要被“统一”的变量，而是被看作推动创新的重要来源。它允许不同的声音存在，允许不同的人以不同方式发挥价值，这种理念也延伸到了对员工个体的理解。Progressive 并不试图塑造一种单一的“理想员工模型”。
谈到 Progressive的企业文化，如果只停留在“开放”和“包容”的抽象表述，其实还不够具体。真正让这种文化变得可感、可触的，是公司内部大量自发形成、被鼓励存在的员工社群与兴趣组织。在 Progressive，员工不仅仅以“职位”或“部门”来定义自己，还可以在各种兴趣与身份认同中找到归属。例如，公司内部长期存在各类员工资源小组（Employee Resource Groups），其中包括支持 LGBTQ+ 群体的社群、女性发展网络、不同族裔文化组织等。这些群体不仅提供情感支持，也参与公司政策讨论，让“被看见”与“被倾听”成为现实。
除了基于身份认同的组织，还有很多更具生活气息的兴趣社群。比如摩托车爱好者组成的骑行俱乐部，他们会在周末组织集体骑行活动；也有摄影、跑步、志愿服务等不同类型的小组。公司并不把这些视为与工作无关的“边缘活动”，反而在一定程度上提供资源与空间，让这些社群自然生长。
这些组织的意义，并不只是丰富员工生活。更重要的是，它们打破了传统企业中单一、线性的关系结构。在一个以业绩和职责为主轴的体系之外，员工可以通过兴趣、价值观或身份建立连接。这种多维度的关系网络，让人与人之间的理解更加立体，也降低了沟通的隔阂。
例如，一个在工作中相对内向的人，可能在摄影小组中变得活跃；一个平时没机会跨部门沟通的员工，可能在志愿活动中建立起新的联系。这些看似“非正式”的连接，往往在关键时刻转化为更顺畅的合作与更高的信任度。
值得一提的是，像 LGBTQ+ 社群这样的组织，其存在本身就具有象征意义。它传递出一个清晰的信息：在这里，不同的身份不需要被隐藏，也不需要被弱化。员工可以以更真实的状态参与工作，而这种“真实感”，往往会转化为更稳定的归属感与更高的投入度。我曾参加过他们的专题分享会，聆听那些讲述他们个人出柜经历的感人故事，感触颇深，同时特别赞叹这样非同凡响的公司的开明与豁达！
另外公司的确是工作环境好，各项设施完备齐全。公司曾有好几个园区，几乎每个园区都设有又大又专业的健身房，每个健身房都配有专业的健身教练，并且每天都有不同种类的健身训练课。公司还配备了半专业的健康医疗中心。一般普通常见病和年度体检都可以解决。每年还会请专业的医疗机构来给女职工进行乳房年检。公司的工资奖金待遇不错，福利也很好。我为公司服务的这二三十年里，曾两次带薪休病假，每次都超过一两个月。还有三次停薪留职回国伺候病重的老爸老妈，最长的一次超过三个月之久，职位仍被保留着，而且福利还照样延续（假期照样累积）。公司宽松的远程工作政策，也是我们得以顺利搬迁，并进入退休状态的前提和保障。
其实我并不是想为曾经工作过的公司树碑立传，只是触景生情，有一些感慨与感动，也是一份感恩之心。在公司这些年的确有不少美好的回忆，静下来会好好总结一下，记录下来，也会成为好听的故事。这些年，我亲眼看着，亲身体会着公司的发展和变迁。三代CEO从Peter B. Lewis (真正把公司做大的关键人物）到glenn Renwick（把公司变成真正电脑化数据驱动的公司）,再到如今的Tricia Griffith.（把公司从以技术强到技术+规模+文化三强公司）。
从我初到公司的美国国内行业前3-5，一跃跻身到老二，全球第四。从员工一万人发展到七万人。是one of the best company to work with。自2020年新冠疫情之后，公司开启全面远程工作模式。同时也开动了公司财产大规模瘦身计划。我也是最近才听说，公司的主园区compus I已通过拍卖的形式，仅以6.75个million美刀就卖掉了，实在是令人心疼不已！
我庆幸我曾是其中一员
凯黎华 (2026-05-02 13:37:48) 评论 (0)从Progressive Insurance Company(前进汽车保险公司）退休后的日子充实而惬意。原以为干了二三十年的公司，离开后多少得有段时间会感觉留恋，空虚和失落。但没想到，一退下来很快就投入到另一种生活状态中了：出游，健身，读书，编织，回国聚家人，会朋友，享受美食，忙得不亦乐乎，?间就被新的生活带来的喜悦所感染，所淹没，从而轻而易举就越过那个不舍失落空虚的的阶段。
两年在轻松愉快的氛围下一晃而过，年初老公也从同一家公司退了。两周前忽然收到公司寄来的一个邮件，厚厚方方还挺重的。打开一看是一本公司第一园区的艺术画廊的收藏画册。这是一本高品质精美的艺术画册。里面收藏了曾在公司第一园区展出过的各种艺术作品。翻看着其中那些曾经熟悉而又充满魅力的艺术品，感到很亲切很温暖。一种怀旧的情绪油然而生。此刻，很想对那个我曾经非常热爱，并工作过二三十年的公司说一声：谢谢?！
我得说，能有份于这家公司我感到很幸运。1998年4月我是以contractor的身份被招入公司，半年后转为正式员工。那时的公司总人数是一万人左右，CEO是Peter B Lewis. 那时公司在全美汽车保险业已居TOP5的地位。自打进公司的第一天起，我就感受到了一种特别不一样的气息：宽松与自由，包容与尊重。这是我在之前任何一个工作地方都没有过的感觉。首先公司没有刻意的着装要求，除了别太过分，牛仔，短裤，无袖衫，凉拖随便穿。老板客气，员工和气，同事间互助是风气。
我个人的感觉是，公司的独特之处，不仅体现在产品与技术创新上，更深层地体现在它长期塑造的一种文化气质：开放、包容，以及对“不同”的持续接纳。很多企业会把“多元与包容”（Diversity & Inclusion）写在愿景里，但在 Progressive，这更像是一种被不断实践的日常。公司内部长期强调一个理念——不同背景的人，会带来更好的判断与更完整的视角。无论是种族、性别、文化背景，还是思维方式与性格差异，这些都不被视为需要被“统一”的变量，而是被看作推动创新的重要来源。它允许不同的声音存在，允许不同的人以不同方式发挥价值，这种理念也延伸到了对员工个体的理解。Progressive 并不试图塑造一种单一的“理想员工模型”。
谈到 Progressive的企业文化，如果只停留在“开放”和“包容”的抽象表述，其实还不够具体。真正让这种文化变得可感、可触的，是公司内部大量自发形成、被鼓励存在的员工社群与兴趣组织。在 Progressive，员工不仅仅以“职位”或“部门”来定义自己，还可以在各种兴趣与身份认同中找到归属。例如，公司内部长期存在各类员工资源小组（Employee Resource Groups），其中包括支持 LGBTQ+ 群体的社群、女性发展网络、不同族裔文化组织等。这些群体不仅提供情感支持，也参与公司政策讨论，让“被看见”与“被倾听”成为现实。
除了基于身份认同的组织，还有很多更具生活气息的兴趣社群。比如摩托车爱好者组成的骑行俱乐部，他们会在周末组织集体骑行活动；也有摄影、跑步、志愿服务等不同类型的小组。公司并不把这些视为与工作无关的“边缘活动”，反而在一定程度上提供资源与空间，让这些社群自然生长。
这些组织的意义，并不只是丰富员工生活。更重要的是，它们打破了传统企业中单一、线性的关系结构。在一个以业绩和职责为主轴的体系之外，员工可以通过兴趣、价值观或身份建立连接。这种多维度的关系网络，让人与人之间的理解更加立体，也降低了沟通的隔阂。
例如，一个在工作中相对内向的人，可能在摄影小组中变得活跃；一个平时没机会跨部门沟通的员工，可能在志愿活动中建立起新的联系。这些看似“非正式”的连接，往往在关键时刻转化为更顺畅的合作与更高的信任度。
值得一提的是，像 LGBTQ+ 社群这样的组织，其存在本身就具有象征意义。它传递出一个清晰的信息：在这里，不同的身份不需要被隐藏，也不需要被弱化。员工可以以更真实的状态参与工作，而这种“真实感”，往往会转化为更稳定的归属感与更高的投入度。我曾参加过他们的专题分享会，聆听那些讲述他们个人出柜经历的感人故事，感触颇深，同时特别赞叹这样非同凡响的公司的开明与豁达！
另外公司的确是工作环境好，各项设施完备齐全。公司曾有好几个园区，几乎每个园区都设有又大又专业的健身房，每个健身房都配有专业的健身教练，并且每天都有不同种类的健身训练课。公司还配备了半专业的健康医疗中心。一般普通常见病和年度体检都可以解决。每年还会请专业的医疗机构来给女职工进行乳房年检。公司的工资奖金待遇不错，福利也很好。我为公司服务的这二三十年里，曾两次带薪休病假，每次都超过一两个月。还有三次停薪留职回国伺候病重的老爸老妈，最长的一次超过三个月之久，职位仍被保留着，而且福利还照样延续（假期照样累积）。公司宽松的远程工作政策，也是我们得以顺利搬迁，并进入退休状态的前提和保障。
其实我并不是想为曾经工作过的公司树碑立传，只是触景生情，有一些感慨与感动，也是一份感恩之心。在公司这些年的确有不少美好的回忆，静下来会好好总结一下，记录下来，也会成为好听的故事。这些年，我亲眼看着，亲身体会着公司的发展和变迁。三代CEO从Peter B. Lewis (真正把公司做大的关键人物）到glenn Renwick（把公司变成真正电脑化数据驱动的公司）,再到如今的Tricia Griffith.（把公司从以技术强到技术+规模+文化三强公司）。
从我初到公司的美国国内行业前3-5，一跃跻身到老二，全球第四。从员工一万人发展到七万人。是one of the best company to work with。自2020年新冠疫情之后，公司开启全面远程工作模式。同时也开动了公司财产大规模瘦身计划。我也是最近才听说，公司的主园区compus I已通过拍卖的形式，仅以6.75个million美刀就卖掉了，实在是令人心疼不已！