六 人到中年（三）在上船集装箱分厂（6）
在深圳市考察的一星期里，确实让我们领受了改革开放以后的人们的精神面貌的改变，更感到了通过改革开放后的经济体制的改革，给国家带来了经济的高速发展，确实感到非常令人鼓舞。国家经济的高速发展必然带来了国际贸易的发展，也引发了集装箱事业的前所未有的发展。
我们与中国集装箱制造有限公司是同行，但不是冤家而是朋友，他们是走在我们前面的榜样。虽然我们去考察时，他们才刚刚与香港的招商局合资成为中国集装箱制造有限公司，他们新厂房及引进国外的集装箱生产流水线还正在筹划中。他们仍然在原来简陋、设施陈旧的老厂房里生产，日产量才13 TEU。可是他们的一个厂房面积达万余平方米，里边设置着一条日产百余个集装箱的生产流水线的全新的公司将诞生了。公司已经作了结构、体制上的改革，我第一次听到了董事会下面的总经理全面负责制，的概念，在总经理负责制下面又分设了业务部、生产部、设备部、质检部四个职能部门，部门的负责人都称之为经理。在他们的职能部门里却没有财务部，我当时觉得有些奇怪，原来他们的财务管理都归属于业务部管理。所以合资企业的业务部是个非常重要的部门。
我们与他们时间久了些，也就渐渐的熟悉了，当然我们只是对口与那里的几个部门经理接触比较多些，他们都非常热情的向我们介绍他们的情况，他们都对未来充满着憧憬，流露着他们的自信和自豪，我们也听的非常的入神。他们见状后便半开玩笑的对我们说：“如果你喜欢这里的话，就留下吧。我们会很欢迎的，我们公司正在对外广招人才。”我想，你们这里果然非常吸引人，但深信上海不久后也会纳入“开放城市”之列的，改革开放不就是搞资本主义经济嘛，上海素有资本主义的基因，到了开放的那一天，说不定上海比深圳搞的更好。况且我热爱上海，我的家人都在上海。要知道我在外地送走了近20年的时光才好容易回到上海的，我岂能被你们深圳市的繁华一下子吸引而来？我当然不会对着他们这么说的，人家也出于好心而要真心留我们。我只能谎称，全因我们的全家人都在上海，要不然我们会考虑的。
我们回到上海以后，王厂长心里更有底了，他和冷厂长通过中国船舶公司在香港的朋友，与香港船舶公司旗下的一家华联公司联系上了关系，通过谈判达成了意想性协议。后又经过紧锣密鼓的磋商、谈判，终于于一九八八年七月在上海宝隆宾馆隆重举行与香港华联公司的合资庆典，上海华海集装箱制造有限公司在上海诞生了。
遗憾的是香港船舶公司下属的华联公司不是一家很有实力的公司，不能为公司的发展注入资金。因此，我们的公司只是换了一块牌子而已，一切还是按着以前的运作方式在运作。但是我们享受着合资企业的一些优惠政策（譬如税务、贷款利息的减、免。）又靠着当时节节攀升的箱价，我公司的经济效益倒在稳步增长。确实也引起了总厂一些人的羡慕。
我们厂合资不久，总厂（上海船厂）来了一位童先生来补缺生产部经理的位置。我们在总厂时彼此没有谋过面，但据说是位相当不错的同仁。我们设备部与生产部的接触、交流比较多，彼此接触后，觉得他的处事为人方面都可以，只是觉得他比较能言善辩，也比较圆滑。有时候我还真的有些羡慕他的性格来。
我们原来的生产部薛经理在童经理来之前已经调任质控部经理，因为我们公司合资以后觉得质控部显得尤为重要，不但要对质控部的业务非常熟悉，还要经常要与验箱师和箱东打交道，而一般箱东都是外国人，至少与外国人的有一定的会话能力，而符合这两样条件的只有薛经理了。所以童经理正好填补了生产部经理的空缺。
虽然童经理从未接触过集装箱制造业，但从他上任以来车间的生产似乎还正常，产量一直维持在20个TEU左右，公司的效益仍然随着箱价的提高在稳步增长。可是在后来的一次公司报表上出现了产量下降，直接影响了公司的效益。王总经理召开了我们部门经理的会议，童经理推脱称：“影响产量的主要原因是设备问题。“还好，我为了防止相互扯皮，我们每天都有设备的运行记录，在我的印象里我们没有出现过影响生产设备事故，为了不影响生产，我们把设备的修理和维修保养都安排在非生产时间里的。说着，我便把设备运行记录展示了给他们。接着质控部薛经理也汇报说：“我认为影响产量的主要原因还是质量问题，因为根据我们与验箱师的验箱记录，其中有12只集装箱进行过返修处理，这样就直接影响了产量。”他可能想不到薛经理会一针见血的把问题的真相说了出来，使他当时处境有些尴尬。事后，总经理撤销他生产部经理的职务，调往公司后勤工作。
由于当时改革开放的形势的迅猛发展，使我国的国际贸易获得了前所未有的发展，引来了集装箱制造业的大力发展，在我们上海地区就有多家公司正在筹建集装箱制造有限公司，我公司尽管产量不高，但已经获得了很丰盛的利润，公司便在上海中原小区购买了十来套商品房，以改善职工的住房条件。这在当时是一件皆大欢喜的事。我当时还为此而感到非常幸运。因为我和我的太太于八五年从外地调回上海至今，与我的父母还有一个读高中的儿子一直住在一间18平方米的平房里，我在总厂时就曾提过要求增配一小间的申请，但因为困难户比较多无果。此事连现在的两位老总也都知道，但我不喜欢为这些事整天挂在嘴上，这毕竟不是一件什么很光彩的事，只要领导知道就可以了。而且我当时确实很忙很忙。
哪知道他们都拿到了钥匙的时候，我才知道原来住房分配的事已经结束了，而从来没有考虑过我的住房问题。我去找了总经理，他确实在那段时间里忙里忙外的没有去顾及分房的事，但他确实与后来负责后勤分房小组的童组长打过招呼，可是他后来推说疏忽了，并表示道歉。我还能怎样？
当时我与上海嘉定的太平货柜的设备部经理许鹏飞已经比较熟悉了，他来我厂参观设备已经多次，也曾一起商讨过设备的许多事。我当时头脑里完全是国有企业的传统观念，根本没有行业间的保密观念，因为厂里领导也如此。可是我与许经理的关系越来越密切了，也渐渐的成为了朋友。有一天许经理又来了，我如常的接待了他，他可能发现了我什么？关切的问：“你遇到了什么不顺心的事？”我忙表示说没有啊。他又说发现我话少了，情绪上也不如以往那么开朗了。我发现他感觉很敏锐，也就把最近分房的事告诉了他。他也为我表示出有点愤愤不平的说：“你如果觉得在这里不顺心的话，到我们那里去，保证你的工资是这里的两倍多。”这是我第一次听到真正的合资企业的工资，我在他们那里能有七百多元的工资？坦率地说对我有着相当的吸引力。他见我有点犹豫了，又马上说：“只要你真的想去我们那里，我可以马上为你去说，我是中方投资方负责技术的成员。”我真的有些动摇了，可是我无法向这里的两位老总开口，也不知道怎么办理这些手续？便问他。他说：“你现在离开这里正是时候，你完全可以以这次分房的事作为辞职的借口。你只要写个辞职报告就可以了。“
我终于给总经理交了一份辞职报告，总经理感到有些震惊，他打开辞职报告看了后说：“你真的不能再考虑一下？就这样的走了？“我向他慎重而又坚定的点了点头。他无奈地在我的辞职书上签了字。
六 人到中年（三）在上船集装箱分厂（6）
在深圳市考察的一星期里，确实让我们领受了改革开放以后的人们的精神面貌的改变，更感到了通过改革开放后的经济体制的改革，给国家带来了经济的高速发展，确实感到非常令人鼓舞。国家经济的高速发展必然带来了国际贸易的发展，也引发了集装箱事业的前所未有的发展。
我们与中国集装箱制造有限公司是同行，但不是冤家而是朋友，他们是走在我们前面的榜样。虽然我们去考察时，他们才刚刚与香港的招商局合资成为中国集装箱制造有限公司，他们新厂房及引进国外的集装箱生产流水线还正在筹划中。他们仍然在原来简陋、设施陈旧的老厂房里生产，日产量才13 TEU。可是他们的一个厂房面积达万余平方米，里边设置着一条日产百余个集装箱的生产流水线的全新的公司将诞生了。公司已经作了结构、体制上的改革，我第一次听到了董事会下面的总经理全面负责制，的概念，在总经理负责制下面又分设了业务部、生产部、设备部、质检部四个职能部门，部门的负责人都称之为经理。在他们的职能部门里却没有财务部，我当时觉得有些奇怪，原来他们的财务管理都归属于业务部管理。所以合资企业的业务部是个非常重要的部门。
我们与他们时间久了些，也就渐渐的熟悉了，当然我们只是对口与那里的几个部门经理接触比较多些，他们都非常热情的向我们介绍他们的情况，他们都对未来充满着憧憬，流露着他们的自信和自豪，我们也听的非常的入神。他们见状后便半开玩笑的对我们说：“如果你喜欢这里的话，就留下吧。我们会很欢迎的，我们公司正在对外广招人才。”我想，你们这里果然非常吸引人，但深信上海不久后也会纳入“开放城市”之列的，改革开放不就是搞资本主义经济嘛，上海素有资本主义的基因，到了开放的那一天，说不定上海比深圳搞的更好。况且我热爱上海，我的家人都在上海。要知道我在外地送走了近20年的时光才好容易回到上海的，我岂能被你们深圳市的繁华一下子吸引而来？我当然不会对着他们这么说的，人家也出于好心而要真心留我们。我只能谎称，全因我们的全家人都在上海，要不然我们会考虑的。
我们回到上海以后，王厂长心里更有底了，他和冷厂长通过中国船舶公司在香港的朋友，与香港船舶公司旗下的一家华联公司联系上了关系，通过谈判达成了意想性协议。后又经过紧锣密鼓的磋商、谈判，终于于一九八八年七月在上海宝隆宾馆隆重举行与香港华联公司的合资庆典，上海华海集装箱制造有限公司在上海诞生了。
遗憾的是香港船舶公司下属的华联公司不是一家很有实力的公司，不能为公司的发展注入资金。因此，我们的公司只是换了一块牌子而已，一切还是按着以前的运作方式在运作。但是我们享受着合资企业的一些优惠政策（譬如税务、贷款利息的减、免。）又靠着当时节节攀升的箱价，我公司的经济效益倒在稳步增长。确实也引起了总厂一些人的羡慕。
我们厂合资不久，总厂（上海船厂）来了一位童先生来补缺生产部经理的位置。我们在总厂时彼此没有谋过面，但据说是位相当不错的同仁。我们设备部与生产部的接触、交流比较多，彼此接触后，觉得他的处事为人方面都可以，只是觉得他比较能言善辩，也比较圆滑。有时候我还真的有些羡慕他的性格来。
我们原来的生产部薛经理在童经理来之前已经调任质控部经理，因为我们公司合资以后觉得质控部显得尤为重要，不但要对质控部的业务非常熟悉，还要经常要与验箱师和箱东打交道，而一般箱东都是外国人，至少与外国人的有一定的会话能力，而符合这两样条件的只有薛经理了。所以童经理正好填补了生产部经理的空缺。
虽然童经理从未接触过集装箱制造业，但从他上任以来车间的生产似乎还正常，产量一直维持在20个TEU左右，公司的效益仍然随着箱价的提高在稳步增长。可是在后来的一次公司报表上出现了产量下降，直接影响了公司的效益。王总经理召开了我们部门经理的会议，童经理推脱称：“影响产量的主要原因是设备问题。“还好，我为了防止相互扯皮，我们每天都有设备的运行记录，在我的印象里我们没有出现过影响生产设备事故，为了不影响生产，我们把设备的修理和维修保养都安排在非生产时间里的。说着，我便把设备运行记录展示了给他们。接着质控部薛经理也汇报说：“我认为影响产量的主要原因还是质量问题，因为根据我们与验箱师的验箱记录，其中有12只集装箱进行过返修处理，这样就直接影响了产量。”他可能想不到薛经理会一针见血的把问题的真相说了出来，使他当时处境有些尴尬。事后，总经理撤销他生产部经理的职务，调往公司后勤工作。
由于当时改革开放的形势的迅猛发展，使我国的国际贸易获得了前所未有的发展，引来了集装箱制造业的大力发展，在我们上海地区就有多家公司正在筹建集装箱制造有限公司，我公司尽管产量不高，但已经获得了很丰盛的利润，公司便在上海中原小区购买了十来套商品房，以改善职工的住房条件。这在当时是一件皆大欢喜的事。我当时还为此而感到非常幸运。因为我和我的太太于八五年从外地调回上海至今，与我的父母还有一个读高中的儿子一直住在一间18平方米的平房里，我在总厂时就曾提过要求增配一小间的申请，但因为困难户比较多无果。此事连现在的两位老总也都知道，但我不喜欢为这些事整天挂在嘴上，这毕竟不是一件什么很光彩的事，只要领导知道就可以了。而且我当时确实很忙很忙。
哪知道他们都拿到了钥匙的时候，我才知道原来住房分配的事已经结束了，而从来没有考虑过我的住房问题。我去找了总经理，他确实在那段时间里忙里忙外的没有去顾及分房的事，但他确实与后来负责后勤分房小组的童组长打过招呼，可是他后来推说疏忽了，并表示道歉。我还能怎样？
当时我与上海嘉定的太平货柜的设备部经理许鹏飞已经比较熟悉了，他来我厂参观设备已经多次，也曾一起商讨过设备的许多事。我当时头脑里完全是国有企业的传统观念，根本没有行业间的保密观念，因为厂里领导也如此。可是我与许经理的关系越来越密切了，也渐渐的成为了朋友。有一天许经理又来了，我如常的接待了他，他可能发现了我什么？关切的问：“你遇到了什么不顺心的事？”我忙表示说没有啊。他又说发现我话少了，情绪上也不如以往那么开朗了。我发现他感觉很敏锐，也就把最近分房的事告诉了他。他也为我表示出有点愤愤不平的说：“你如果觉得在这里不顺心的话，到我们那里去，保证你的工资是这里的两倍多。”这是我第一次听到真正的合资企业的工资，我在他们那里能有七百多元的工资？坦率地说对我有着相当的吸引力。他见我有点犹豫了，又马上说：“只要你真的想去我们那里，我可以马上为你去说，我是中方投资方负责技术的成员。”我真的有些动摇了，可是我无法向这里的两位老总开口，也不知道怎么办理这些手续？便问他。他说：“你现在离开这里正是时候，你完全可以以这次分房的事作为辞职的借口。你只要写个辞职报告就可以了。“
我终于给总经理交了一份辞职报告，总经理感到有些震惊，他打开辞职报告看了后说：“你真的不能再考虑一下？就这样的走了？“我向他慎重而又坚定的点了点头。他无奈地在我的辞职书上签了字。
