这个周末我什么都没安排，狠狠睡了两天，连梦都没有。

周一我收到首席人力资源官的邮件，说她团队有一个人力资源总监从印度来上海出差，和我约个面谈。

来者是个表情严肃的印度女子，一大早就来办公室，公事公办地把投诉信上每条都和我过了一遍，然后在独自会议室呆了半天，和其他任何人都没有接触。当时正是新年和春节之间，办公室访客很少，很多同事也提前休假，很是清静了一段时间。我意识到，已经有段时间没有接到他们的找茬邮件了。

又过了一周，亚太人事总监邮件告诉我，他会来上海与我面谈。记得那是一个阳光明媚的冬日，我们坐在暖洋洋的会议室里，人手一杯咖啡，漫无目的地闲聊，美食、旅游、假期安排。

他透露我那个神秘的直线上司已经辞职，从发动PIP那天起，他就没有再回到公司，请了各种理由的长假后，终于辞职走人。

他意味深长地说，工作是工作，生活是生活，你没有必要和你的上司做朋友。我的上司也不是我的朋友。我哑然失笑，想到他的新任上司就是那位笑眯眯的首席人力资源官，她派那个专程来与我面谈的印度人力总监，越过他这个老将来处理我的事情，这个剧情是不是有点过于熟悉了？

我知道这盘棋已经下到最后一步。

果然，春节前一周，我收到亚太人事总监的邮件，正式回复我的投诉。PIP的启动不符合正常流程，HR确认撤销。同时尽快进行第三次年中评估，由于直线上司已经正式离职，这次评估由亚太业务负责人Rose主导，虚线上司会参与。

很快我们定好时间做了评估，非常顺利也非常客套，大家心照不宣，虚线上司全程没有问任何问题。老板给了合格的评价，公事公办地说非常认可我的工作。不过因为卓越评级比例非常低，还是优先给到一线业务人员。我表示完全接受，皆大欢喜。大家都过个开心年。

春节过后，公司发了正式通知，由于我的直线上司离职，新人正在招聘中，因此我暂时汇报给亚太业务负责人Rose，虚线汇报不变。

又过了一个月，Rose找我谈话，亚太开出一个新的业务发展职位，直接汇报给她，没有虚线汇报。目前汇报线只有印度一个新招的业务发展经理，但是接下来亚太地区每个团队都会加人，发展主线就是希望复制我在中国首创成功的项目，并继续支持中国团队。这个职位不需要搬到亚太总部，可以远程工作，问我是否有兴趣转岗。

虽然PIP我赢了，但从策略的角度，Morgan算是扳回一城，他如愿把整个中国的业务收入囊中。好在新岗位不需要和他有直接接触，而且还是我熟悉的工作内容，我决定接受转岗。

很久之后我才知道，PIP生存的机率非常小，自己算是非常幸运。如果没有朋友的鼎力帮助，我很难坚持到最后的胜利，而这几位挚友是更珍贵的收获。

人生如棋局局新。不要恋栈，只要往前走，就能看见不一样的风景。
（完结）

番外篇 PIP 人物小记

PIP 的翻盘对我而言是一场险胜，我拿回了尊严，却也看透了荒诞。接下来我想聊聊这个过程中的几个人物，首先就从Morgan讲起吧。

这个人出场特别有意思，感觉又土又洋的，有点点神秘。说他土是什么都不知道，small talk完全不知所云。不知道是不是所有的精力都放在了专业学习和管理的专业上，他对于日常生活、文化艺术以及运动等方方面面都显得非常无知。说他洋是他的必杀技“我有一个朋友”但凡天聊不下去或者他不懂的时候，他必然有一个朋友，不是巨富就是男神，在这个他不熟悉的领域大杀四方。靠这个技能，他在老外里也挺吃得开，勉勉强强能把话接住。

他打扮也特别独树一帜，无论春夏秋冬都是一身西装配休闲裤，人群中格外引人注目。从这个角度来说，个人IP打造挺成功。

关于他从甲方跳到乙方，小道消息是全球销售老大特别喜欢他。但也有猜测是公司想寻找合适的买家，所以请咨询公司做管理咨询。
我比较倾向这个说法，这之前一年我去加州旅游，约了前同事吃饭，他和我说公司可能想拆分卖掉一部分业务，会牵涉很大一部分的人员变动以及业务的调整。不过当时我没有当回事，因为我总觉得自己的业务比较特殊，专业性很强，不管是什么老板来了都不会放弃这块的。

M特别喜欢和老外渲染他在咨询公司的痛苦生活，如何的压力巨大，失眠，甚至经常在午休时间在高楼林立的CBD寻找合适的自杀地点。每次说到这个的时候特别的真诚，让人感觉他特别珍惜现在的工作和生活。我那些蜜罐里泡大的老外同事每次听到这段都显得感同身受，恨不得陪点泪花出来。我就很难共情，你们早就远程工作了，平时连办公室都不去，能理解个啥。

M在中国的表现就完全不一样了，有点像围城里面那个平均每分钟一句半“兄弟在英国的时候”的部视学，经常向基层员工说起他在美国的时候，描绘自己生活积极向上，目标远大，对自己要求很高，要不是我经常去美国，我就信了。不过我估计很多人还是相信他打造的这个形象。他每天都健身，但是经常把自己拉伤，隔三差五就会佩戴个新的道具刷新我们对跌打损伤的认知。

他到中国来有非常强大的目标，因此他很快培养出自己的人马。我这个领域专业性比较强，他对于业务非常感兴趣，一直要求和我去见客户。因此我在和一位合作多年的行业大佬谈后续项目的时候带他和正好出差中国的副总裁亲王查尔斯一起赴约，显示公司的支持和重视。双方介绍了一下项目情况，他突然又开始了“我有一个朋友的表演”。大佬有点惊讶，抬了抬眉毛瞟了我一眼，我硬着头皮介绍他在美国拿的PhD，名校MBA，不过来自不同的专业领域，这次来拜访主要是学习，硬生生的把他的发挥挡了回去。查尔斯很优雅地接过话头，虚心向大佬请教细节，总算顺利进行下去了。

回到办公室，我就和团队反复交代，以后再不要带他去见任何客户，他坚持要了解业务的话，就带他去见供应商。