5月底，随着第三批来自吉林的百余名保姆抵达深圳，一项冠名“吉林大姐”的万名保姆下广东的大型劳务输出活动顺利开局。有媒体称，它是“国内最大规模的保姆输出项目”，“改变着中国劳务输出的历史”，甚至预言“完全有实力挑战世界知名的‘菲佣’”。果真如此吗？ 　　“吉林大姐”是吉林省作为劳务输出品牌命名的。从今年4月初第一批30人开始，迄今已有三批共251人到达深圳，其中85％的人做了保姆。此后，吉林方面计划在3年内输送万名保姆到广东，并把“吉林大姐”打造成品牌。 　　打造品牌的首要前提是市场。需要就是市场，对雇佣双方来说都是如此。在吉林，有数万名“4050”下岗女工需要再就业，当本地无法容纳时，输出就成为必然选择。在广东，仅在广州、深圳两市长期生活的东北人就有近300万人，其中数万个家庭需要保姆，来自家乡的“大姐”自然大受欢迎，况且还有其他家庭同样有需求。供求双方相互需要，形成了市场。 　　打造品牌的关键所在是质量。对于家政服务来说，保姆的素质起决定作用。“吉林大姐”大都是“4050”人员，且多下岗女工。她们已无年龄优势，也缺乏专业技能，但为人妻母，生活经验足够丰富，并且其中相当部分人受教育程度不低，加之特有的性格朴实、做事勤快，被雇用的机率很大。如果再肯于和善于学习，适应雇主需求，应该说前景看好。 　　打造品牌的必要条件是规模。零散打工、流动就业很难成为品牌。“吉林大姐”的背后是政府的主导和支持，把它当作地方经济新的增长点，并且由副省长出面送行以示扶持。这才有了3年输送万人的计划，使打造品牌成为可能。但规模并不等于品牌，即使成为品牌也并不保证有实力挑战名牌。“菲佣”世界闻名，自有独到、特别优势，要挑战，还需“吉林大姐”们共同努力。 　　挑战“菲佣”目标尚远，但“吉林大姐”开局不错。从她们的实践中，各地政府和寻求就业的人们应该能够有所启发和借鉴。