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一起荒唐的"蜗牛事件"中国人晚看五年彩电
1972年,国务院批准从国外引进一条彩色电视机生产线,决定由当时的四机部,外贸部,广播局和国家计委负责实施。引进的直接原因现在想起来也很可笑,并不仅是为了使中国的彩电行业尽快赶上发达国家的水平,更重要的是为了"更逼真地反映领导同志的光辉形象"。黑白电视上看领导不够光彩嘛!于是,我们组成了十二个人的考察团,当时我在四机部对外司具体负责这个事情。1972年底我们先赴日本考察,,把日本的电视机厂家松下,日立,索尼,东芝,三菱和夏普看了个遍。一考察才恍然大悟,现在还谈不上电视机生产线,还差的远着呢!要彩电先得要显像管,仅生产显像管就需要玻壳,荧光粉,荫罩,石墨乳和总装等好几条生产线。当时在日本要四家才能把这个显像管弄齐,怎么办呢?
回国后,我们了解到美国有一家叫RCA的厂家这四种技术都有,于是又写报告,由外贸部向RCA寻价。对方报价很快,接报价后即组织翻译并邀美商来京并开始谈判。当时RCA报价一亿三千万美金,谈判结果降到七千三百万。1973年11月23号我们这十二人又组团到美国实地考察,参观完RCA,考虑到各国的玻壳技术都来自于康宁(CORNING)公司,于是又到康宁公司进行考察对比,之后我们就准备返国了。
在机场,我们登上了回国的飞机。这时一位康宁公司的雇员扛着一个箱子跑了上来,从箱中取出一个个包装得很好看的硬盒子。打开一看,原来是送给我们的礼品每人一个玻璃蜗牛。当时谁也没有多想什么,很高兴很礼貌地接受下来。回国后向部领导汇报工作,大家还传看了一下,都觉着康宁的玻壳确实不错,透明度好,没有汽泡。同时,从康宁公司出版的工艺礼品册子中,发现这只小蜗牛价值55美元。
1974年2月10号,春节放假的最后一天,下午3点,突然有三辆"大红旗"驶进了四机部机关大院,钻出来的竟是江青!她下车就点名要见我们部设计院政治处宣传科的一个干事。为什么要见他呢?原来我们回国后他给江青写了一封信,说代表团在美考察时,康宁公司为了讽刺挖苦中国的"爬行主义",送给代表团每人一个蜗牛。
江青下车便大放厥词,说这是美帝国主义向我们挑衅,竟敢污蔑我们是爬行主义。骂了一通后江青又发指示,要外交部向美国驻华联络处发照会提抗议,把蜗牛送回去,对美帝国主义的挑衅我们要坚决回击!当时王诤部长不在,副部长高峻接待的江青,整的这老头不知说什么好,只得哼哼哈哈,点头哈腰的。
那时全国正在批判意大利的电影导演安东尼奥尼,说他丑化中国的文化大革命,这
件事一出来正好火上浇油!
##
11号,中央就开会了,副总理李先念召集四个部门的领导开会,李先念在会上发脾气了:"你娘个x!人家给你个反动标语,你也不打开看看?'
同时,四机部也发了简报,通报全国。江青有指示啊,全国都要查,这几年各部委,各省市,举国上下各个单位都收到什么礼品了?有没有类似蜗牛一样污蔑中国的东西?象有的单位就查出了黄牛和乌龟,乌龟是日本人送的,日本人认为是长寿,中国可不这样认为;黄牛也是一样,老牛拉破车呀!
外交部立即给中国驻美联络处发电,要求调查美国人送蜗牛的用意。14号,调查反馈回来了:美国人没有任何讽刺挖苦中国的意思,目的只是想讨好中国人,希望中国买他们的技术,蜗牛只是圣诞节的一种传统礼品,没有快呀慢呀的概念,还有外国专家称,蜗牛代表吉祥,美国还有歌颂蜗牛的诗歌。
因为当时四人帮很猖獗,连周总理都惹不起他们,所以电报一回来并没有完全向下传达,只是决定事情不再扩散了,对代表团成员不做任何处理。
但是,引进彩管生产线的工作却停止下来,谁还再敢搞"爬行主义"啊!怎么办呢?四机部就让那个宣传科的干事带着设计院18个人到南京市741厂即华东电子管厂去搞"争气管",可一直也没有搞出来,1982年该厂不得不从意大利买了一条旧的生产线,这是后话。
1976年,四人帮倒台了,上面说的这四个部门才重新打报告,国务院批准后重新去日本考察,谈判。一百多人在北京,天津谈了一年多,到1979年9月才最后与日方签定合同,总装是日立的,玻壳是旭硝子的,莹光粉是大日本涂料的,荫罩是大日本网版的。四条生产线约花了一亿六千多万美金。
"蜗牛事件"导致的直接后果就是多花了近九千万美元,也就是白白把七亿元人民币送了人;另一点是引进生产线整整晚了五年时间,换句话说,中国的老百姓本可以早五年看上彩电的;此外,还使中国的彩电制式从此走上了日本的P制的道路而没有走美国的N制道路。
-李中强







一起荒唐的“蜗牛事件”
2026-05-10 11:42:01
snowboy128
snowboy128认明究竟空,达到无所求, 愿我来世,得菩提时,身如琉璃,内外明澈,净无瑕秽 首页 文章页 文章列表 博文目录给我悄悄话
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一起荒唐的"蜗牛事件"中国人晚看五年彩电
1972年,国务院批准从国外引进一条彩色电视机生产线,决定由当时的四机部,外贸部,广播局和国家计委负责实施。引进的直接原因现在想起来也很可笑,并不仅是为了使中国的彩电行业尽快赶上发达国家的水平,更重要的是为了"更逼真地反映领导同志的光辉形象"。黑白电视上看领导不够光彩嘛!于是,我们组成了十二个人的考察团,当时我在四机部对外司具体负责这个事情。1972年底我们先赴日本考察,,把日本的电视机厂家松下,日立,索尼,东芝,三菱和夏普看了个遍。一考察才恍然大悟,现在还谈不上电视机生产线,还差的远着呢!要彩电先得要显像管,仅生产显像管就需要玻壳,荧光粉,荫罩,石墨乳和总装等好几条生产线。当时在日本要四家才能把这个显像管弄齐,怎么办呢?
回国后,我们了解到美国有一家叫RCA的厂家这四种技术都有,于是又写报告,由外贸部向RCA寻价。对方报价很快,接报价后即组织翻译并邀美商来京并开始谈判。当时RCA报价一亿三千万美金,谈判结果降到七千三百万。1973年11月23号我们这十二人又组团到美国实地考察,参观完RCA,考虑到各国的玻壳技术都来自于康宁(CORNING)公司,于是又到康宁公司进行考察对比,之后我们就准备返国了。
在机场,我们登上了回国的飞机。这时一位康宁公司的雇员扛着一个箱子跑了上来,从箱中取出一个个包装得很好看的硬盒子。打开一看,原来是送给我们的礼品每人一个玻璃蜗牛。当时谁也没有多想什么,很高兴很礼貌地接受下来。回国后向部领导汇报工作,大家还传看了一下,都觉着康宁的玻壳确实不错,透明度好,没有汽泡。同时,从康宁公司出版的工艺礼品册子中,发现这只小蜗牛价值55美元。
1974年2月10号,春节放假的最后一天,下午3点,突然有三辆"大红旗"驶进了四机部机关大院,钻出来的竟是江青!她下车就点名要见我们部设计院政治处宣传科的一个干事。为什么要见他呢?原来我们回国后他给江青写了一封信,说代表团在美考察时,康宁公司为了讽刺挖苦中国的"爬行主义",送给代表团每人一个蜗牛。
江青下车便大放厥词,说这是美帝国主义向我们挑衅,竟敢污蔑我们是爬行主义。骂了一通后江青又发指示,要外交部向美国驻华联络处发照会提抗议,把蜗牛送回去,对美帝国主义的挑衅我们要坚决回击!当时王诤部长不在,副部长高峻接待的江青,整的这老头不知说什么好,只得哼哼哈哈,点头哈腰的。
那时全国正在批判意大利的电影导演安东尼奥尼,说他丑化中国的文化大革命,这
件事一出来正好火上浇油!
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11号,中央就开会了,副总理李先念召集四个部门的领导开会,李先念在会上发脾气了:"你娘个x!人家给你个反动标语,你也不打开看看?'
同时,四机部也发了简报,通报全国。江青有指示啊,全国都要查,这几年各部委,各省市,举国上下各个单位都收到什么礼品了?有没有类似蜗牛一样污蔑中国的东西?象有的单位就查出了黄牛和乌龟,乌龟是日本人送的,日本人认为是长寿,中国可不这样认为;黄牛也是一样,老牛拉破车呀!
外交部立即给中国驻美联络处发电,要求调查美国人送蜗牛的用意。14号,调查反馈回来了:美国人没有任何讽刺挖苦中国的意思,目的只是想讨好中国人,希望中国买他们的技术,蜗牛只是圣诞节的一种传统礼品,没有快呀慢呀的概念,还有外国专家称,蜗牛代表吉祥,美国还有歌颂蜗牛的诗歌。
因为当时四人帮很猖獗,连周总理都惹不起他们,所以电报一回来并没有完全向下传达,只是决定事情不再扩散了,对代表团成员不做任何处理。
但是,引进彩管生产线的工作却停止下来,谁还再敢搞"爬行主义"啊!怎么办呢?四机部就让那个宣传科的干事带着设计院18个人到南京市741厂即华东电子管厂去搞"争气管",可一直也没有搞出来,1982年该厂不得不从意大利买了一条旧的生产线,这是后话。
1976年,四人帮倒台了,上面说的这四个部门才重新打报告,国务院批准后重新去日本考察,谈判。一百多人在北京,天津谈了一年多,到1979年9月才最后与日方签定合同,总装是日立的,玻壳是旭硝子的,莹光粉是大日本涂料的,荫罩是大日本网版的。四条生产线约花了一亿六千多万美金。
"蜗牛事件"导致的直接后果就是多花了近九千万美元,也就是白白把七亿元人民币送了人;另一点是引进生产线整整晚了五年时间,换句话说,中国的老百姓本可以早五年看上彩电的;此外,还使中国的彩电制式从此走上了日本的P制的道路而没有走美国的N制道路。
-李中强
还有水平这么差胡言乱语的五毛。难道不是中国最终采用了北韩的制度吗, 直到改开。
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chufang 发表评论于 2026-05-10 17:57:56
日本和美国是同样制度。当时有三种制度,法国,德国和美国。中国不愿跟两个超级大国。美日的不行,苏联用的是法国的制度,所以中国最终采用了德国的制度。和蜗牛没关系。
但是到了2003年,康宁公司在CRT(阴极射线管)彩电时代衰落过程中,于2003年前后把大批彩电玻壳生产线整体出售给了中国河南的 安彩高科。当时业内影响非常大,被称为“蛇吞象”。
当时安彩高科斥资约4990万美元,从康宁收购了9条CRT玻壳生产线,到2004年,这些生产线陆续投产后,安彩CRT玻壳产能跃居世界第一。
当时康宁公司已经判断CRT彩电将被LCD液晶电视取代,因此主动退出CRT玻壳业务,把重心转向液晶显示玻璃基板。
后来的结果是:康宁成功转型为液晶玻璃基板巨头,现在手机和笔记本电脑上用的大猩猩玻璃就是康宁转型后的成功之作,而安彩高科则因为CRT行业迅速衰退,在2005年后陷入严重亏损。
这件事后来经常被当作全球产业转移、技术路线切换和产业升级判断失误的典型案例。